¿Cómo ser un buen ministro?

http://elcomercio.pe/impresa/notas/como-buen-ministro/20110203/707964
La esencia de ser un político es su liderazgo. Por ello, en el caso de un ministro no solo será importante un amplio conocimiento de su sector, sino también que sepa cómo guiar a su equipo. Aquí un listado de esas cualidades realizado por Right Management Perú
Jueves 3 de Febrero del 2011
ES UN FACILITADOR DEL CAMBIOExplica claramente las razones para el cambio, enfocado en los beneficios para la organización a largo plazo.
Dirige las inquietudes y responde a las preguntas relacionadas con las metas que se quieren alcanzar.
Muestra empatía y preocupación por sus colaboradores mientras facilita su aceptación de los cambios requeridos.
Comparte información disponible sobre lo que se desea abierta y honestamente.
ESTÁ ORIENTADO HACIA LOS RESULTADOSComunica los indicadores de desempeño claves relacionados con los resultados deseados.
Diseña y modifica procesos que apoyan el cumplimiento de las metas. además, delega tareas y actividades y provee los recursos para lograr los objetivos.
Se mantiene enfocado en los resultados para enfrentar la adversidad o los desafíos.
Remueve o reduce barreras y obstáculos que aparecen en el camino para lograr resultados.
IDENTIFICA Y SOLUCIONA LOS PROBLEMASManeja problemas y situaciones de crisis relacionados con el trabajo de manera decisiva.
Busca información para aclarar y comprender el problema.
Considera soluciones alternativas a los problemas.
Supervisa el impacto de las soluciones y toma acción para corregir donde sea necesario.
Actualiza procesos y comunica soluciones a problemas que impactan a otros.
Involucra a otros en solucionar problemas.
DETERMINA LOS OBJETIVOSDefine un resultado final o relacionado con la estrategia de la organización.
Prioriza las actividades por emprenderse basado en las críticas y el impacto.
Considera el efecto de distribuir los recursos (como personal, tiempo, finanzas y materiales) a otras partes del ministerio.
Programa el tiempo apropiado para completar las tareas a tiempo y dentro del presupuesto ya previsto.
Se asegura que el plan se adhiera a los estándares relacionados con los requerimientos de calidad, seguridad y legislativos.
TIENE EXCELENCIA TÉCNICASe mantiene actualizado con las nuevas tendencias en su profesión, área técnica o industria.
Se asegura que los procesos se estén conservando dentro de los estándares profesionales o técnicos.
Mantiene una designación profesional en desarrollo continuo.
Ayuda a otros a comprender los requerimientos y estándares técnicos.
Recurre a experiencias pasadas, conocimientos y entrenamiento para solucionar problemas y dirigir situaciones complejas.
TIENE CONCIENCIA NACIONALSe mantiene actualizado en economía global, social y otros acontecimientos.
Aplica prácticas que permitan relaciones de cruce cultural, sociedades internacionales y otras alianzas globales.
Toma en consideración las condiciones y diferencias globales al tomar decisiones o fijar objetivos.
Aprecia los temas asociados con trabajar a través de fronteras geográficas.
Equilibra los asuntos globales y locales en cuanto a acciones y decisiones.
ES UN LÍDER INSPIRADORComparte una visión personal que se conecta con los resultados deseados.
Es un ejemplo a través de su demostración de compromiso.
Ajusta la base de estilo en la comprensión de las motivaciones e intereses de otros.
Demuestra energía y entusiasmo por el ministerio y su misión.
Demuestra confianza en las habilidades de los demás funcionarios y colaboradores.
En tiempos en los que se necesitan cambios, es siempre flexible.